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On 23 January 2026, ICSD Chairman, Dr. Angus Yip and Vice Chairman, Ms. Dilys Lam joined the Winter Sustainability Mixer in London (jointly organised by the U.K. Alumni Groups of Cambridge, Oxford, Harvard and Yale). We had a fantastic networking opportunity with the like-minded people in the U.K.
Updated: Jan 22
《價值之鏡：一位SROI實踐者的反思與前行》｜第三篇：迎難而上：以社會價值思維驅動商業與社會創新
Jane Tse, Co-founder, Bigger Life Limited
文章第三篇：迎難而上：以社會價值思維驅動商業與社會創新
成為價值創造的「翻譯者」
來到系列終章，無論您是從頭追讀，還是初次到訪，我希望傳遞一個核心理念：SROI對我而言，不僅是工具，更是一種戰略思維模式——它讓我們在實踐公益時，能同時兼顧「立意良善」、「執行有效」與「資源善用」。
我深信，推動這套社會價值衡量方法，正是為了協助那些有心創造正面影響的企業與機構，更自信地講述自己的故事，更有效地分配資源，實現可持續發展。
應用場景百花齊放
縱觀全球，SROI框架已應用於各類項目：從一次性社區藝術計劃，到年復一年的職業培訓；從基金會的資助項目評估，到企業的ESG戰略規劃。在亞洲，日本和韓國已有較多實踐，香港的公開案例正在增加，但仍有巨大發展空間，需業界共同努力。
對於初學者，資源豐富：
《SROI指南》：社會價值國際的官方操作手冊。
預測型與評估型報告：分別用於項目規劃與事後評估。
公開案例庫：大量實例可供學習與對標。
化繁為簡的實踐心法
面對看似複雜的框架，建議先掌握思維，再按需要應用。無需一開始就追求全面評估，可從關鍵原則入手。
提案：做點不一樣的價值對話。與其繼續解釋理論，不如直接動手「做點實驗」。現有兩個初步想法:
實驗一：內部快閃工作坊
用一張價值模板(Value Map)，帶團隊快速抓出「我們到底想改變什麼？」
重點不是報告成果，而是找出那些「計畫外的發現」（好的壞的都算數）。
目標：讓思考自然發生，而不是交作業。
實驗二：跨界小聚 · 擁抱反對聲音
主動邀請重視數字的朋友，來給SROI的評估方法挑挑刺。
不追求說服，而是把他們的質疑變成「壓力測試」。
目標：讓社會價值評估聽得懂、也能接得上商業的對話。
我們無意改變其核心邏輯，而是希望搭建橋樑，以理性分析豐富其決策維度。正如ESG為環境與社會因素爭取了董事會議席，SROI能為其提供更扎實的數據論據。這既是創造共同語言，也是一種專業責任。
思維演練：從本地災難看社會價值創造
最近香港發生嚴重火災，全城上下同心支援。假設有企業捐贈1000萬港元，半數用於緊急救援，半數用於中長期心理重建與家庭支援。
運用SROI思維，我們可初步估算這筆捐贈的社會價值：
直接成果：滿足即時生活需要、提供心理輔導。
中長期改變：減輕創傷後遺症、協助家庭恢復生計、增強社區復原力。
價值估算（思路）：這部分價值體現於節省的長期醫療與社會服務開支、維持的勞動生產力，以及至關重要卻難量化的社會資本修復。雖難精確計算，但此思考過程，已將捐贈從一筆「愛心支出」，提升為一個創造多重社會回報的戰略性社區投資。
總結與行動呼籲
縱觀三篇文章，我們從SROI的「原則戒律」，談到「執行挑戰」，最終落腳於「務實應用」。價值量化，絕非將一切庸俗化為金錢，而是將無形的社會效益，轉譯為有形的管理依據與溝通語言。
它協助資助方更明了其支持的深遠影響，幫助執行方更精準地優化項目，也讓受益群體更清晰地被看見。這是一個創造共享價值的三贏循環。
社會價值，值得衡量。我們的工作，就是讓這份價值，變得公允、可見，並能驅動向善的行動與投資。期待與您同行，共創更好明天。
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